11月25日，為全面貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，桂林鴻程安委會在全公司范圍內(nèi)召開2016年第四季度全司安全管理工作及2017年春節(jié)前夕安全管理預(yù)防及工作部署會議。常務(wù)副總兼安委會主任容新國先生、執(zhí)行董事封槺先生及生產(chǎn)總監(jiān)兼安委會副主任王小明先生等高層領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議，并號召和強(qiáng)化全體鴻程人深刻領(lǐng)悟“十二字”安全生產(chǎn)方針，力爭在全公司范圍內(nèi)傳達(dá)安全生產(chǎn)的會議指示精神，再創(chuàng)桂林鴻程安全生產(chǎn)的嶄新面貌！

　　據(jù)悉，本次會議由生產(chǎn)總監(jiān)兼安委會副主任王小明先生主持，并重點(diǎn)安排了2017年春節(jié)前夕的安全管理預(yù)防工作。安全會議上，常務(wù)副總兼安委會主任容新國先生首先強(qiáng)調(diào)，桂林鴻程對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅持以人為本、以現(xiàn)場管理和3S管理為標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作，“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，在鴻程悠久的發(fā)展歷程中，“安全”二字顯得尤為重要，只有充分發(fā)揮各級管理人員的安全責(zé)任意識，從根本上有效落實安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，在管理和生產(chǎn)實際工作中對安全生產(chǎn)要本著“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作要求和態(tài)度，實實在在構(gòu)建鴻程安全生產(chǎn)的管理機(jī)制和體系，在本質(zhì)上杜絕安全隱患，才能為桂林鴻程的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

　　千里之堤，潰于蟻穴，這雖然是一個老生常談的話題，但是卻是一個不容忽視的安全生產(chǎn)問題。”執(zhí)行董事封槺先生斬釘截鐵地繼續(xù)說道：“安全生產(chǎn)，防患于未然，有時候安全問題一觸即發(fā)，只有在平時做好安全生產(chǎn)工作，防微杜漸，注意在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)安全管理，細(xì)化分解責(zé)任，確保每個崗位責(zé)任明確、凡事有人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，重視安全生產(chǎn)，吸取血的教訓(xùn)，對易發(fā)或多發(fā)安全事件的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)引起高度重視，制定和落實安全防范措施，才能將隱患扼殺于搖籃之中?！?/p>

　　為有效杜絕安全管理過程的形式主義，提高安全生產(chǎn)效率，促使安全生產(chǎn)責(zé)任履行到位，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，生產(chǎn)總監(jiān)兼安委會副主任王小明先生全面部署2017年春節(jié)前夕安全工作，王總強(qiáng)調(diào)指出：一直以來，在桂林鴻程安全生產(chǎn)管理工作中，加強(qiáng)安全管理力度，不斷夯實車間、作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)根基，是一項持之以恒、常抓不懈的管理工作。安全管理不是一句空話，更不是一項不作為、假作為的花架子工程，在鴻程的安全體制中，聚焦安全管理隱患，正確意識到安全管理隱患的重大責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)流程，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，才能在根本上有效避免安全管理的的盲點(diǎn)與誤區(qū)。

　　緊接著，王總監(jiān)就各崗位、各部門的安全隱患進(jìn)行逐一排查，并針對各部門容易出現(xiàn)安全漏洞，安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一梳理和部署整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、一線崗位上的安全管理工作，對排查出來的安全隱患進(jìn)行全面分析與歸類整理，對于重大安全隱患，逐級上報，討論制定整合治理方案，確保安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處。同時，公司對于疏忽安全生產(chǎn)的現(xiàn)象絕不姑息養(yǎng)奸，以嚴(yán)明的紀(jì)律全面提升全員的安全意識，將各項安全制度和措施落到實處。

　　安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！居安思危，未雨綢繆緊抓安全生產(chǎn)管理工作，以人為本，提高和夯實鴻程人安全生產(chǎn)和管理意識，才能共筑桂林鴻程強(qiáng)大基業(yè)，助推企業(yè)做強(qiáng)做大做久。