煤炭企業(yè)陽煤集團實施產業(yè)轉型對磨粉機廠家的啟示
煤炭企業(yè)陽煤集團實施產業(yè)轉型對磨粉機廠家的啟示，技術升級是企業(yè)發(fā)展的動力。
面對經濟增長放緩，煤炭企業(yè)經營嚴峻的局面，陽煤集團大力實施結構調整和產業(yè)轉型，把短期應急措施與長期部署調整結合起來，堅持攻防兼?zhèn)?、跨越發(fā)展的經營策略，近抓成本、質量、市場開拓三件大事，遠抓結構調整、技術升級和產業(yè)鏈條延伸三項工作，努力穩(wěn)增長、保穩(wěn)定。下面是陽煤集團的改革措施，值得借鑒。
一、突出煤炭主業(yè)的基礎性作用，全力推動煤炭擴容增量新突破
今年以來，陽煤集團堅持搶占煤炭資源和現代化技術改造雙向并進，不斷優(yōu)化煤炭產業(yè)結構，提升煤炭產業(yè)素質，擴大煤炭產業(yè)規(guī)模。在搶占資源上，在成功取得新疆準東近60億噸的優(yōu)質煤炭資源的基礎上，以壽陽七元、和順泊里兩處500萬噸煤礦取得路條并開工建設，壽陽于家莊、和順儀村、昔陽沾尚三處大型煤田開采協議簽訂為標志，陽泉礦區(qū)大型資源占有取得突破，五處煤礦累計新增煤炭儲量超過百億噸。在技術改造上，全面啟動了陽泉地區(qū)煤礦的集約化生產和自動化、智能化升級，完成一次采全高和自動化采煤工作面的技術積累，下一步將全面推廣，通過讓技術和設備去出力，提高礦井本質安全程度和高產高效水平；同時，整合重組煤礦按照一井一面的原則，積極推進現代化技術改造，到今年年底，28座整合重組煤礦將有70%投產，明年年底前將全部完成改造、全部投產。
二、立足煤、延伸煤，堅持循環(huán)化、高端化、清潔化，始終做好煤炭資源綜合利用這篇大文章
陽煤集團始終把產業(yè)結構調整、擴大加工、擴大轉化和循環(huán)化、高端化作為應對危機的長遠措施，新建、并購、技改三輪驅動，加快構建高附加值、高技術含量、高回報率的煤炭產業(yè)鏈條。主要采取三條路徑：一是向下延伸，發(fā)展煤化工和電力產業(yè)。目前，陽煤化工實物產量近1000萬噸，產業(yè)規(guī)模位居山西第一、全國前三位，下一步將力爭把精細化工、化工新材料和新型煤化工中的乙二醇規(guī)模做到全國，建成國內的煤化工企業(yè)集團。同時，積極推進電力產業(yè)發(fā)展，從無到有、從小到大，通過煤電一體化和循環(huán)經濟園區(qū)建設，將電力裝機迅速提升至300萬千瓦以上。二是壯大配套產業(yè)集群。陽煤鋁業(yè)已經形成了煤電鋁和鋁土礦氧化鋁電解鋁鋁品加工兩條完整的產業(yè)鏈條，營業(yè)規(guī)模超百億。建筑地產業(yè)已具有從建材生產、加工到建筑、安裝、裝修施工的完整產業(yè)鏈條，營業(yè)規(guī)模100億元左右。裝備制造業(yè)形成了完整的煤機、化工機械制造和輸送帶系列產品制造能力，其中化工設備生產規(guī)模居于全國前三位，永磁直驅節(jié)能電機和永磁變頻一體電機居于國內領先水平。貿易物流業(yè)在北京、上海、香港、太原和山東日照設立公司，山西晉東、和順、清徐和臨猗四處大型物流園區(qū)正在抓緊建設。三是按照適度介入、擴大比例的原則，發(fā)展城市礦產和煤層氣綜合利用兩大新興產業(yè)。瓦斯利用在涵蓋陽泉市區(qū)民用并擁有高濃度瓦斯發(fā)電、氧化鋁焙燒等大型工業(yè)用戶的基礎上，大力提升煤層氣綜合利用效率，利用高濃度瓦斯建設LNG、CNG項目，利用低濃度瓦斯進行發(fā)電，風排瓦斯進行氧化摧毀，積極爭取CDM收益，基本做到瓦斯零排放，實現全部綜合利用，同時，在聯合國率先注冊了煤層氣電廠和氧化鋁焙燒項目，累計獲得CDM收益約3.4億元。
三、打破產業(yè)壁壘，創(chuàng)新發(fā)展理念，確立園區(qū)式、一體化項目建設路徑，建立市場大營銷模式
面對新的經濟形勢，陽煤集團緊抓國家行政審批權限下放及山西省轉型綜改試驗的有利時機，結合企業(yè)自身特點和外部市場經濟環(huán)境的變化，打破現有產業(yè)壁壘，對煤炭下游化工、電力等產業(yè)項目充分整合，形成煤、電、鋁、化、氣等產業(yè)鏈條的延伸，并以此確立了園區(qū)式、一體式項目建設發(fā)展的新模式、新路徑，得到了山西、內蒙、新疆等?。ㄗ灾螀^(qū)）主要領導的肯定和認可。目前，該集團已陸續(xù)在山西省內規(guī)劃了壽陽、晉東、晉北、晉南、稷山、陽泉、左權等7個百億級的煤電化循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)。這些園區(qū)項目在規(guī)劃過程中均包含低熱值煤電廠、煤制天然氣、乙二醇等煤炭清潔高效綜合利用項目，項目建成后對改善地區(qū)環(huán)境質量，優(yōu)化陽煤集團能源供應結構將起到重要作用。
另一方面，企業(yè)針對園區(qū)內項目眾多、產業(yè)繁雜的實際情況，在新公司設立了董事會、監(jiān)事會和經理層，按照現代企業(yè)制度對園區(qū)項目建設和運營進行管理，并探索出了一條多所有制形式下的企業(yè)管理新模式、新辦法。具體來講，園區(qū)內的煤炭、化工項目由陽煤集團控股，合作企業(yè)參股建設，電力項目由央企和山西省內大型電力企業(yè)控股，陽煤集團參股，在減少陽煤集團建設資金壓力、合理規(guī)避投資風險的基礎上，可以有效發(fā)揮各自在管理、技術、成本等方面的優(yōu)勢，進一步加速了項目建設進程。同時，對于涉足不深的新興產業(yè)項目和經營較為困難的企業(yè)，在確保國有資本保值升值、陽煤集團控股的前提下，積極引入民營企業(yè)，負責項目日常管理和運營，使國有企業(yè)的資源及市場優(yōu)勢，與民營企業(yè)的技術、成本及專業(yè)化管理優(yōu)勢相結合，實現了優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、互利共贏。
四、加大科技創(chuàng)新工作力度，確保各產業(yè)持續(xù)獲得發(fā)展活力和經濟效益
近三年來，陽煤集團共研發(fā)項目606項，科研投入51.2億元，重點圍繞煤炭和化工兩大主導產業(yè)，推進科研攻關和成果轉化。煤炭產業(yè)主要針對瓦斯治理利用和提高礦井集約化水平兩大任務選題立項。其中，含氧煤層氣分離液化示范項目，實現日產1噸液化甲烷，陽泉煤矸石防治自燃方法的研究，實現了對15座矸石山的生態(tài)恢復治理，每年減排SO2，、H2S等有毒有害氣體約2萬噸，具有較明顯的經濟和社會效益。化工產業(yè)按照一項技術就是一個產業(yè)的思想，在圍繞成本降低和產品結構調整推進技術研發(fā)的同時，重點推進一批高端技術的產業(yè)轉化和規(guī)?；a。世界上第一套具有自主知識產權的水冷壁氣化爐和擁有自主知識產權的丁辛醇生產技術，已為企業(yè)帶來了近60億元的銷售收入，利潤超過8個億。企業(yè)自主研發(fā)的硝酸銨鈣產品，彌補了國內硝酸銨鈣生產的空白，打破了歐洲公司的長期壟斷。
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